Những ưu, nhược điểm của các loại hình doanh nghiệp hiện nay P2

Hiện nay việc thành lập một doanh nghiệp tư nhân không còn là chuyện quá khó khăn đối với mỗi cá nhân muốn tiến hành kinh doanh. Tuy nhiên hiện nay có rất nhiều các loại hình doanh nghiệp khác nhau để mọi người có thể tiến hành lựa chọn việc đăng kí thành lập doanh nghiệp.

Chính vì lẽ đó khi thành lập công ty bạn sẽ cần cân nhắc bốn yếu tố chính khi một doanh nghiệp xem xét chọn lựa loại hình của doanh nghiệp sao cho phù hợp với mô hình kinh doanh gồm: Thuế, trách nhiệm cá nhân, khả năng dễ dàng sang nhượng, bổ sung hoặc thay thế chủ sở hữu mới và kỳ vọng của nhà đầu tư.

Quá trình lựa chọn này cực kỳ khó khăn bởi có rất nhiều các loạihình của doanh nghiệp để bạn chọn lựa. Nếu như bạn có ý định thành lập một doanh nghiệp bạn sẽ phải lựa chọn 1 trong 4 loại hình: công ty tư nhân, công ty cổ phần hay công ty trách nhiêm hữu hạn…

Công ty cổ phần

Là tổ chức có vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau; Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp.

- Ưu điểm

+ Chế độ trách nhiệm của công ty cổ phần là trách nhiệm hữu hạn, các cổ đông chỉ chịu nghĩa vụ về nợ và những trách nhiệm tài sản khác của công ty trong phạm vi vốn góp nên mức độ rủi do của những cổ đông ko cao

+ Khả năng hoạt động của doanh nghiệp cổ phần rất rộng, trong hầu hết những lĩnh vực, ngành nghề.

+ Cơ cấu vốn của công ty cổ phần hết sức linh hoạt tạo điều kiện nhiều người có thể được góp vốn vào công ty.

+ Khả năng huy động vốn của công ty cổ phần cực kỳ cao khi có thể thông qua việc phát hành cổ phiếu ra thị trường, đây là đặc điểm riêng chỉ có ở doanh nghiệp cổ phần; việc chuyển nhượng vốn trong công ty cổ phần là tương đối dễ dàng, bởi vậy khuôn khổ đối tượng được tham gia tổ chức cổ phần là vô cùng rộng, ngay cả những cán bộ công chức cũng có quyền tìm cổ phiếu của công ty  cổ phần.

+ Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân vì vậy cũng tạo điều kiện tiện lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, việc ko giới hạn số lượng thành viên tham dự vào quá trình thành lập và tiến hành góp vốn vào doanh nghiệp giúp cho tổ chức cổ phần dễ dàng mở mang phạm vi sản xuất kinh doanh của mình mà không bị giới hạn như những loại hình doanh nghiệp khác cả về yếu tố vốn và nguồn nhân lực.

+ Việc quản lý điều hành doanh nghiệp thông qua hội đồng quản trị, các quyết định được đưa ra trên cơ sở biểu quyết theo tỉ lệ nhất định theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty đối với từng vấn đề cụ thể, bởi thế đảm bảo sự khách quan, công bằng và hạn chế được rủi ro mang ý chí chủ quan của một cá nhân như ở loại hình đơn vị TNHH 1 thành viên hoặc DNTN.

- Nhược điểm:

+ Do số lượng thành viên không hạn chế nên cơ cấu công ty của đơn vị cổ phần nhiều khi tương đối cồng kềnh và phức tạp và nếu không có phương án quản lý phù hợp thì đây sẽ là 1 khó khăn không nhỏ đối với loại hình tổ chức này.

+ Việc quyết định những vấn đề cốt lõi dựa trên tỉ lệ phiếu bầu trong cuộc họp HĐQT của công ty, nhiều lúc sẽ làm mất thời gian do bắt buộc triệu tập cuộc họp theo đúng thể thức luật định, dẫn tới nếu như có các vấn đề cần giải quyết ngay nhưng không thể đưa ra được quyết định kịp thời do đó gây cản trở đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Kết luận

Mỗi loại hình đều có những mặt mạnh và mặt hạn chế riêng. vì thế, trước lúc quyết định đầu tư ra đời tổ chức theo loại hình doanh nghiệp nào, chủ tổ chức (hoặc nhà đầu tư) cũng buộc phải cân nhắc thật kỹ trên cơ sở những yếu tố hiện có của của mình để đưa ra chọn lựa cho phù hợp nhất.

Những ưu, nhược điểm của các loại hình doanh nghiệp hiện nay P1

Hiện nay việc thành lập một doanh nghiệp tư nhân không còn là chuyện quá khó khăn đối với mỗi cá nhân muốn tiến hành kinh doanh. Tuy nhiên hiện nay có rất nhiều các loại hình doanh nghiệp khác nhau để mọi người có thể tiến hành lựa chọn việc đăng kí thành lập doanh nghiệp.

Chính vì lẽ đó khi thành lập công ty bạn sẽ cần cân nhắc bốn yếu tố chính khi một doanh nghiệp xem xét chọn lựa loại hình của doanh nghiệp sao cho phù hợp với mô hình kinh doanh gồm: Thuế, trách nhiệm cá nhân, khả năng dễ dàng sang nhượng, bổ sung hoặc thay thế chủ sở hữu mới và kỳ vọng của nhà đầu tư.

Quá trình lựa chọn này cực kỳ khó khăn bởi có rất nhiều các loạihình của doanh nghiệp để bạn chọn lựa. Nếu như bạn có ý định thành lập một doanh nghiệp bạn sẽ phải lựa chọn 1 trong 4 loại hình: công ty tư nhân, công ty cổ phần hay công ty trách nhiêm hữu hạn…

Tuy nhiên, trong tất cả những ví dụ kể trên, cá nhân Giám đốc tài chính tại quỹ đầu tư Venture Capital là Alex Katz khuyên những chủ doanh nghiệp cần chọn loại hình doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn (LLC) và sau ấy dần lên kế hoạch chuyển đổi thành doanh nghiệp cổ phần ngay khi nhận được tiền đầu tư từ những công ty khác.

Dưới đây là phân tích về các ưu thế và nhược điểm của một số loại hình doanh nghiệp phổ biến tại Việt Nam hiện nay:

Công ty tư nhân (DNTN)

Đây là loại  hình doanh nghiệp dễ điều hành nhất, do 1 cá nhân làm chủ và tự mọi trách nhiệm bằng mọi tài sản của mình về toàn bộ hoạt động của tổ chức.  Chủ sở hữu độc nhất của đơn vị tư nhân là 1 cá nhân. công ty tư nhân ko có tư cách pháp nhân.

- Ưu điểm:

+ Về chế độ sở hữu và chịu trách nhiệm: Do là chủ sở hữu độc nhất vô nhị của doanh nghiệp nên doanh nghiệp tư nhân hoàn toàn chủ động trong việc quyết định những vấn đề liên hệ tới hoạt động kinh doanh của đơn vị. Toàn bộ mọi đường lối cũng như cách thức hoạt động của doanh nghiệp sẽ đều do chủ doanh nghiệp quyết định mà không bị can thiệp cũng như ảnh hưởng của những cá nhân hay tổ chức khác.

- Nhược điểm:

+ Trong trường hợp chế độ sở hữu và chịu trách nhiệm như phân tích ở trên được coi là một ưu điểm của DNTN thì nó cũng là một nhược điểm vô cùng lớn của loại hình doanh nghiệp này. Việc ko có sự phân chia rõ ràng về quyền sở hữu tài sản giữa chủ doanh nghiệp và tổ chức dẫn tới khi có rủi ro xảy ra, chủ doanh nghiệp tư nhân sẽ nên chịu trách nhiệm vô hạn bằng mọi tài sản của mình và của cả DNTN chứ không chỉ giới hạn trong khuôn khổ số vốn góp vào tổ chức như ở loại hình đơn vị TNHH hoặc CTCP.

+ DNTN ko có tư cách pháp nhân, điều này cũng là 1 nhược điểm khá lớn. Bởi ko phải ngẫu nhiên mà pháp luật lại trao tư cách pháp nhân cho 1 tổ chức để hoạt động trên thực tế. Tư cách pháp nhân sẽ giúp cho công ty tạo lòng tin trước khách hàng lúc giao tiếp bởi nó có sự phân chia rõ ràng về gia sản và khả năng chịu trách nhiệm cao hơn khi có rủi ro xảy ra.

+ Về cách thức huy động vốn: nếu doanh nghiệp Cổ phần có quyền phát hành cả cổ phiếu và trái phiếu, doanh nghiệp TNHH có quyền phát hành trái phiếu để huy động vốn (đây là lợi thế của 2 loại hình này) thì DNTN lại ko được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào.

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Đây là loại hình doanh nghiệp do một thành viên là đơn vị do 1 tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu; chủ sở hữu chịu trách nhiệm về những khoản nợ và các nghĩa vụ về tài sản của đơn vị trong khuôn khổ số vốn điều lệ của doanh nghiệp.

- Ưu điểm:

+ Lợi thế của doanh nghiệp TNHH một thành viên là chủ sở hữu công ty có toàn quyền quyết định đầy đủ vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp nên các quyết định được đưa ra mau chóng và kịp thời, ko mất nhiều thời gian để đàm luận và đưa ra quyết định về các vấn đề then chốt như ở loại hình doanh nghiệp TNHH hai thành viên trở lên và công ty cổ phần.

+ Do có tư cách pháp nhân do vậy chủ sở hữu tổ chức TNHH một thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các hoạt động của tổ chức trong khuôn khổ số vốn góp vào công ty cho nên sẽ ít gây rủi ro cho chủ sở hữu và đây là điểm hơn hẳn DNTN.

- Nhược điểm: 

Việc huy động vốn của công ty TNHH bị hạn chế do ko có quyền phát hành cổ phần. vì vậy, việc huy động vốn của loại hình tổ chức này bị hạn chế hơn nhiều so với CTCP.

Khó khăn của việc thành lập công ty khi tuổi đời còn trẻ

Xã hội ngày càng phát triển nhanh kéo theo đó là rất nhiều cơ hội cho các bạn trẻ tiến hành khởi nghiệp bắt đầu những dự án kinh doanh của riêng bản thân mình. Nhưng không phải ai cũng ngay lập tức có được sự thành công mà để đạt được những kết quả thuận lợi trong kinh doanh thì bạn cần phải vô cùng cố gắng, nỗ lực và trên hết phải luôn tin tưởng vào kế hoạch của mình là quyết định đúng và theo đến cùng.

Những chia sẻ kinh nghiệm từ những người đã thành công là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với những bạn trẻ bắt đầu khởi nghiệp. Sau đây là những chia sẻ về bước đường thành công của một cô gái trẻ đã thành công với những dự định khởi nghiệp của mình ở tuổi 30. Theo cô các bạn sinh viên phải kiên nhẫn trong thời kì lập nghiệp. Thành công không tới với những người nhanh nản lòng, mà đó là cả một giai đoạn trường kì.

Nguyên tố để thành công lúc bắt đầu khởi nghiệp

Trong thời buổi ngày này, nhiều bạn trẻ hiện giờ rất có ý chí, không ngừng nỗ lực tìm mọi cách để thành công. Nhiều bạn đi làm ở văn phòng nhưng vẫn có những kế hoạch bên ngoài ý tưởng tự xây dựng thành lập doanh nghiệp. Đây là điều vô cùng hay và đáng khuyến khích.

Nếu có một lời khuyên tới những bạn trẻ đang bắt đầu khởi nghiệp và có dự định thành lập công ty thì các bạn buộc lòng phải nhẫn nại. Đừng nghĩ người khác thành công mà vội vàng thay đổi lập trường, định hướng của bản thân mình. Bởi bạn sẽ không thể biết trước được tương lai rằng đâu là một con đường thành công, nhưng việc bạn luôn tin rằng con đường mình đang đi sẽ thành công thì đó đã là 50% chiến thắng.

Mọi người hãy tự định hướng mình mong muốn đạt được những gì. Một người nếu hiện tại không biết mình đang đứng ở đâu và mình muốn gì thì 10 năm nữa họ cũng chỉ mãi dậm chân tại vị trí ban đầu mà thôi.

Quá tự tin vào bản thân và không dám chấp nhận thay đổi để đón nhận cái mới

Cá nhân mình nghĩ rằng, điều tự tín đó cũng hữu dụng và chẳng phải xấu. Vì tự tin còn làm cho được nhiều hơn là tự ti. Tuy nhiên không có bất cứ thành công nào mà đến dễ dàng tất cả đều phải trải qua một quá trình, một thời gian đủ để bạn có thể tiếp thu và trau dồi những kinh nghiệm từ những việc làm bạn trải qua như vậy mới đủ yếu tố để giúp bạn thành công.

Thành công chẳng thể đến sớm mà cần có nhờ sự cố gắng. Nhiều khi trong thành công cũng có thất bại. chẳng phải giám đốc trong công ty là ko vấp ngã.

Các bạn sinh viên quá tự tin sẽ cho rằng: "bản thân mình chẳng bắt buộc cần đi học bởi dù sao ở trường cũng chỉ có những kiến thức cơ bản, thì bản thân mình cũng tự học hỏi được...". Khi mà bạn còn không đủ chín chắn, không có kinh nghiệm thu được từ trải nghiệm của các người thành đạt, chính Anh chị sẽ gặp nhiều rắc rối.

Đơn giản  hơn hãy nhờ 1 dịch vụ thành lập công ty nào ấy nhờ họ tư vấn để bạn giảm thiểu được sai sót các lỗi căn bản nhất. các hay thật tỉnh táo để chọn lọc dịch vụ thành lập doanh nghiệp thật chất lượng. Nếu ko nguy cơ rủi ro sẽ lại càng nâng cao.

Những lời khuyên từ những thất bại

Mỗi lần thất bại bạn sẽ đều nhận được những bài học bổ ích cho quá trình kinh doanh sau này chính vì thế đừng ngại đối mặt với thất bại hãy luôn đón nhận và thích nghi với thất bại để biết cách thay đổi bản thân không phải lặp lại những thất bại này trong cuộc đời của họ.

Xác định được một mục tiêu quan trọng nhất để cố gắng và nỗ lực tối đa đạt được mục tiêu này, không nên dàn trải nhưng mối quan tâm của mình vào nhiều mục tiêu từ đó sẽ dễ dẫn đến sự thiếu tập trung và nhất quán dễ dẫn đến thất bại.

Luôn luôn trau dồi kiến thức và học hỏi, đặc biệt nếu như bạn có cơ hội tiếp cận với những người thành công hãy luôn nhớ rằng một lời khuyên của họ sẽ vô cùng quý giá và nó sẽ giúp quá trình thành công của bạn rút ngắn được rất nhiều.

Thành lập công ty và thành công ở độ tuổi 21, bạn có dám?

Khi vừa mới bước sang tuổi 21, trong khi bạn bè đồng trang lứa vẫn tới trường hằng ngày để học tập chăm chỉ, thì chàng trai này lại có một quyết định vô cùng bất ngờ đó là thành lập công ty tư nhân làm về mảng dịch vụ khách sạn. Hiện tại hệ thống  đã gồm mạng lưới riêng trên 1.000 hotel kinh doanh trên khắp các đô thị ở Ấn Độ. 

Dù vào năm 18 tuổi Ritesh Agarwal chẳng thể có một chỗ trú chân cho riêng bản thân mình ở thủ đô New Delhi, và điếu ấy chính là chìa khoá mở cho các dự án kinh doanh của cậu bé cực kỳ có triển vọng này.

Không còn cách nào, cậu phải đi thuê 1 phòng trong khách sạn gần đấy để ngủ qua đêm, Agarwal đã thấy rất nhiều điều tồi tệ trong các khách sạn mà cậu ngủ lại qua đêm. Ở Ấn Độ việc các nhân viên lễ tân làm việc và phục vụ vô cùng tắc trách, ngủ quên hay các đồ vật trong khách sạn tồi tàn xuống cấp là điều rất phổ biến, đặc biệt là hệ thống thanh toán bằng thẻ gần như không hề có. Cậu là người bản địa mà vẫn gặp các rắc rối này, thì chắc chắn đó cũng là vấn đề của số đông du khách đang gặp phải lúc quyết định đi du lịch tại Ấn Độ. 

4 năm sau, Agarwal đã tìm mọi cách thành lập công ty Oyo Rooms và tự tuyển chọn các nhân viên, thúc đẩy kết hợp một màng lưới gồm hơn 1.000 khách sạn, nhà nghỉ đang kinh doanh trên toàn bộ các thành phố khắp Ấn Độ. Điều ấy nhanh chóng thành công để đem đến cho cậu bé tổng doanh số thu về khoảng 3,5 triệu USD (79 tỷ đồng) mỗi tháng và cho tới hiện nay trong tay cậu có khoảng 1000 nhân viên  được đào tạo vô cùng  bài bản và chuyên nghiệp. 

Phương pháp hoạt động của mạng lưới này là bắt tay với những khách sạn, nhà nghỉ chưa xây dựng được thương hiệu để có thể cộng tác cải thiện chất lượng đồ dùng, vật dụng trong phòng, gắn kết thương hiệu với tên Oyo, cung cấp những dịch vụ nhân viên giỏi, để có thể nhận một phần doanh thu của những khách sạn, nhà nghỉ tham dự màng lưới kết liên này. Đổi lại những khách sạn, nhà nghỉ này sẽ có khách hàng nhiều và thường xuyên hơn nhờ nhãn hiệu của Oyo.

Trong giai đoạn hình thành và thành lập doanh nghiệp, cậu còn chú trọng vào xây dựng và tăng trưởng những dứng dụng dành riêng cho mobile để có thể đặt phòng trực tiếp trên diện thoại. Oyo Rooms có thị phần tăng nhanh một cách chóng mặt, sau các khó khăn bước đầu của ngày thành lập doanh nghiệp. 

Agarwal đã có ý định thành lập doanh nghiệp và luôn nuôi dưỡng giấc mơ ấy, nhưng dường như bạn bè đồng trang lứa với cậu không ai tin đó sẽ hình thành một mô hình kinh doanh tốt trong thời kì tới, thậm chí có người đã nói với cậu rằng cậu chỉ là 1 kẻ hoang tưởng. Nhưng vượt lên tất cả nhờ có lòng tin, cậu vẫn bắt tay vào tiến hành kế hoach của mình để cho tất cả những ai chê cậu thấy, ít lâu sau cậu có được sự tài trợ của công ty Thiel Fellowship, 1 nhà đồng sáng lập nhãn hàng Paypal lừng danh và cả của các nhà góp vốn vào mạng xã hội Facebook. Hàng năm     chương trình tương trợ tài chính đó sẽ hỗ trợ cho trên dưới 20 sinh viên ưu tú để cùng hợp tác kinh doanh để cả hai cộng có điều kiện phát triển.

Thành lập công ty góp vốn xây dựng nơi ở cho người di cư

Cuộc khủng hoảng tị nạn của người dân Siri đang càng ngày càng căng thẳng và khó khăn khi mà hành trình di dân tới các nước Châu Âu của họ đang vấp phải sự phản đối dữ dội của người dân bản địa, việc làm này đã khiến chính phủ các nước phải đặt ra mức giới hạn số lượng người có cơ hội nhập cư. Điều này có nghĩa là sẽ có hàng triệu người không may mắn từ đất nước Siri sẽ không biết phải bấu víu vào đâu để sinh tồn khi di cư khỏi đất nước mình đang chìm đắm trong chiến tranh.

Chính từ sự kêu cứu của người dân vô tội của đất nước Siri Sawiris đã lên dự án thanh lap cong ty cổ phần với vốn sơ khai của ông là 100 triệu USD. Ông hi vọng sẽ nhận được nhiều người đóng góp cho dự án thành lập doanh nghiệp này của mình.

Tỷ phú Naguib Sawiris cho hay bé trai bị chết đuối Aylan Kurdi đã thức thức giấc cho ông và khiến cho ông phát sinh ra ý tưởng mua đảo để cưu mang hàng trăm nghìn người tị nạn.

Số phận của người di cư là vô cùng đáng thương và cần rất nhiều sự giúp đỡ

Tỷ phú viễn thông, CEO điều hành tập đoàn viễn thông Orascom TMT, được biết ông muốn đặt tên hòn đảo là Aylan để hoài tưởng đến cậu bé chết đuối người Syria ba tuổi vừa làm rúng động thế giới trong thời gian gần đây.

Hình ảnh thi thể của em nằm úp bên bở biển Thổ Nhĩ Kỳ đã gây ra chấn động lớn về tâm lý trong cuộc khủng hoảng di cư tồi tệ đang diễn ra ở Châu Âu. Ông chia sẻ với CNN: “Chính bức ảnh đấy đã đánh thức tôi, tôi không thể nào ngồi yên và giả vờ như đấy ko phải là chuyện của mình.”

Lúc đầu, ý tưởng tạo ra nơi cư trú an toàn cho người tị nạn của ông đã bị rất nhiều ý kiến phản đối và ông bị coi là người không bình thường khi thực hiện những điều vô ích. Tuy nhiên, sau một thời gian thì ông đã nhận được sự ủng hộ của rất nhiều nhà đầu tư muốn cùng tham gia dự án này với ông

“Tôi sẽ xây dựng một bến tàu nhỏ để tàu thuyền người di cư neo đậu. Tôi sẽ thuê chính họ tự xây dựng cho họ, những trường học, bệnh viện,… Ông đề cập theo khả năng dự án này hoạt động, sẽ có thể cứu được khoảng 100.000 đến 200.000 người tị nạn.

Trước khi lập dự án thành lập doanh nghiệp này, ông hy vọng rằng sẽ nhận được nhiều sự đóng góp từ thế giới. “Bất kỳ ai đóng góp cũng sẽ nhận được cổ phần trong doanh nghiệp, thông ra việc đầu tư người đó sẽ phát triển thành một đối tác trên hòn đảo và trong dự án này.” “Bằng cách nào ấy, bất kỳ khoản tiền nào được đầu tư vào dự án này, thì sẽ vĩnh viễn sẽ ko bị biến mất, vì hòn đảo đấy sẽ còn ở ấy.”

Theo thông tin thì tỷ phú này đang ngắm tới 2 hòn đảo ở Hy Lạp. Ông đang xin phép chính phủ Hy Lạp để tiến hành kế hoạch, mua lại hòn đảo và liên hệ với những chủ sở hữu thương lượng mua đảo.

Chia sẻ kinh nghiệm thành công: Thành lập công ty mà không cần vốn

Trong thời đại kinh tế thị trường ngày nay, việc một cá nhân đứng ra thành lập một công ty tư nhân không còn là một chuyện quá ngạc nhiên, nhưng thành lập công ty với một số vốn nhỏ, hoặc thậm chí là không cần vốn và rồi phát triển nó một cách ngoạn mục thì đó quả là một điều khó tin. Nhưng sau đây tôi xin kể lại một số bài học về khởi nghiệp mà không cần đến vốn.

Anh Quyền đạt doanh thu gần 20 tỷ đồng mỗi năm, sau 5 năm thanh lap cong ty tu nhan quản lý và cung ứng nguồn giảng viên và giáo viên nước ngoài. Anh chia sẻ nếu như không có vốn, những thương nhân trẻ có thể khởi nghiệp trong các ngành dịch vụ. Hiện nay, thì trong mảng dịch vụ còn rất nhiều cơ hội cho những người trẻ khởi nghiệp và thành công chỉ cần bạn có niềm đam mê và sự nỗ lực.

Anh Nguyễn Đình Quyền chia sẻ: Cơ duyên thành lập doanh nghiệp của tôi không đến một cách bất ngờ mà bắt buộc có sự chuẩn bị. lúc vẫn còn là sinh viên, tôi đã tích cóp được nhiều kinh nghiệm từ trải nghiệm thực tại. lúc vẫn còn ngồi trên ghế nhà trường, tôi đã tham gia nhiều tổ chức, sự kiện kết nối, đọc sách,…

May mắn anh được làm việc một thời gian tại 1 doanh nghiệp ở Mỹ - Canada, nơi đấy anh đã gặp gỡ được những người bạn ngoại quốc, được giao lưu và học hỏi rất nhiều cả về kiến thức cũng như kĩ năng… Đó cũng chính là cơ duyên để anh thành lập doanh nghiệp quản lý cung ứng nguồn giảng viên giáo viên có quốc tịch nước ngoài.

Một lời khuyên dành cho các bạn trẻ muốn lập nghiệp đó là trước khi có ý định bắt đầu khởi nghiệp, dù trong tay bạn không có vốn nhưng vẫn có cơ hội rất lớn để thành công nếu như bạn có niềm đam mê và có những ý tưởng đặc sắc và bắt tay vào làm một cách nghiêm túc. Việc thành lập doanh nghiệp trong nghành dịch vụ thì ngoài mục đích tạo lợi nhuận còn có mục đích lớn lao đó là đóng góp cho sự phát triển của đất nước. Bước đầu công ty đi vào hoạt động , doanh nghiệp sẽ trải qua rất nhiều cạnh tranh vì tôi gần như không có vốn.

Trong thời gian đầu, chính anh là người tự thiết kế website, khâu trung gian, làm truyền thông… Lâu dần, từ 1 trung tâm nhỏ bé tại thành phố Hồ Chí Minh, mô hình của anh bắt đầu mở rộng thêm văn phòng ở Hà Nội, số lượng nhân viên cũng càng ngày nâng cao dần. Hiện tại công ty của anh quản lý số lượng giảng viên nước ngoài hàng trăm người. Cũng từ đấy sau 5 năm hoạt động, lợi nhuận đem đến là 20 tỷ đồng, chỉ với 2 văn phòng tại tỉnh thành Hồ Chí Minh và Hà Nội.

Qua câu chuyện của bản thân mình, tôi muốn chia sẻ với những bạn trẻ rằng nếu như muốn khởi nghiệp mà không có vốn, bạn hoàn toàn có thể bắt tay vào làm các ngành dịch vụ. Bước đầu hãy phải xem định hướng của ngành có thể ổn trong thời gian tới hay ko, và cái then chốt nhất là ngành dịch vụ ấy có hợp xu hướng ko, có cơ hội mở rộng và phát triển không?

Bạn cần một quãng thời kì dài để tìm hiểu, có sự kiên trì, say mê và nhiệt huyết. Hãy luôn nhớ rằng, quy trình của 1 sự thành công là hãy học tập những bài học từ người thành công và làm gấp 10 lần những kinh nghiệm mà mình đã học được. ngoài những điều đó, bạn buộc phải luôn sáng tạo, phát triển ý tưởng mới. Tất nhiên mọi ý tưởng sẽ không có giá trị nếu như không được đưa vào thực tế . Hãy cởi mở và chia sẻ ý tưởng đó với bạn bè, gia đình, kết nối mọi người, kết nối bạn bè có mê say lĩnh vực ấy, có thể họ sẽ giúp bạn, đưa ra các lời khuyên, ý tưởng giúp bạn có thể thành công hơn.

Ý tưởng thành lập công ty độc đáo từ những chiếc vali

Gary German, nhà sáng lập và thanh lap cong ty Orion Travel Tech, mới đây đã nghĩ ra một phương cách kinh doanh mới vô cùng đặc biệt và chưa từng thấy ở bất kì công ty nào khác. Hình thức kinh doanh của công ty này là chọn cách thu lợi nhuận từ mức giá ký gửi hành lý. công ty đã bỏ 1 nguồn vốn để tài trợ vali và giá tiền ký gửi hàng lý cho hàng triệu hành khách.

Điều kiện để khách hàng có cơ hội sử dụng dịch vụ này rất đơn giản, chỉ cần người mua đồng thuận sẽ sử dụng vali in logo hoặc hình ảnh quảng bá thương hiệu của công ty trong suốt hành trình du lịch của họ.

Ông German chắc chắn rằng những nhà tài trợ sẽ ko ngại ngần chi ngân sách cho việc marketing di dộng bằng các chiếc vali vỏ cứng có in hình ảnh PR thương hiệu được di chuyển tới khắp nơi trên thế giới chỉ trong vài giờ đồng hồ. Một cách marketing rất tự nhiên tới người dùng mà chi phí lại không quá lớn. Đó quả thực là một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời.

Các quý khách hàng chấp nhận tham dự chương trình này, Orion Travel Tech sẽ chi trả toàn bộ phí tổn ký gửi hành lý và tặng kèm bộ hai vali marketing trị giá 199 USD được bảo hành 2 năm. Giá thành tham gia một năm là 19,99 USD, và miễn phí trong sáu tháng đầu. Đối với những hành khách sử dụng dịch vụ công ty đây là một món lợi không hề nhỏ khi họ vừa không phải thanh toán những chi phí cho việc ký gửi hành lý lại còn được sử dụng những chiếc vali sặc sỡ sắc màu, vô cùng thời trang

Vali tương đối gọn và cứng, thiết kế kiểu dáng thuận lợi và thích hợp vs mọi phương tiện vận chuyển hành khách. Ông German nhận định đây chính là kiểu dáng và chất liệu vỏ cứng giống như các mẫu vali hiện đại, hơn nữa vali còn có hình ảnh rất cá tính, và thể hiện cá tính riêng của mỗi người.

Công ty Orion Travel Technology có hội sở tại Bang Florida, Mỹ. Và sẽ đưa vào vận hành từ ngày 16/1/2016, các logo, hình ảnh để quảng cáo trên những loại vali rất đa dạng, nó là như thể là PR cho những bộ phim, chương trình truyền hình, các website thậm chí là cả những chiến dịch tranh cử sắp diễn ra.

Trên trang chủ của doanh nghiệp này, thông tin ghi rõ là những khách hàng sẽ được trả phí ký gửi hành lý thông qua thẻ thanh toán có giá trị 50 USD, được phục vụ tối đã sáu chuyến bay. Bộ hành lý được xử dụng miễn phí trong vòng sáu tháng đầu tiên và nếu muốn tiếp tục dịch vụ, họ sẽ cần trả 20 USD/năm.

Số tiền 20 USD/năm là quá ít mà về dịch vụ lại được ưu đãi, nhiều người mua tỏ ra vô cùng thích thú về dự án này của doanh nghiệp Orion Travel. Ông chủ công ty này cho biết: “Sau năm năm đi tàu bay và đã chứng kiến nhiều hành khách tỏ ra bực tức khi trả phí tổn hành lý, tôi đã quyết định thành lập doanh nghiệp này với hy vọng nhiều hành khách sẽ không hề gặp trường hợp đó nữa.”

Dịch vụ thành lập doanh nghiệp có cần thiết với bạn không?

Nếu như bạn đang có trong đầu một ý tưởng buôn bán thì tôi khuyên bạn hãy chọn lựa 1 dịchvụ thành lập doanh nghiệp uy tín cho bản thân mình để tránh phí phạm thời gian và những thủ tục pháp lý rất mất thời gian và không hề đơn giản.

Xu hướng hiện nay là chuyên môn hoá công tác, thời buổi hiện tại ko phải như ngày xưa, một người càng làm được nhiều việc càng hữu ích. Bạn là một nhà tuyển dụng, bạn sẽ ưu tiên các người có khả năng làm thật tốt một công việc so với một người biết nhiều việc nhưng ko thực sự thuần thục một lĩnh vực nào cả. đấy chính là tư duy thời đại, là những điều tự nhiên đang diễn ra. Vậy, bạn là một nhà kinh doanh tại sao bạn lại phải mất thời gian cho công việc mà bạn chỉ bắt buộc làm một lần trong đời ấy là thành lập công ty ?

Dịch vụ thành lập doanh nghiệp đang giúp ích rất nhiều cho các chủ doanh nghiệp

Từ thời khắc 1/7/2015 tới nay, luật thành lập doanh nghiệp cùng các thủ tục đã có những sự cải tiến dẫn đến sự đơn giản thuận lợi hơn phần lớn so với thời điểm trước, việc xác minh thành lập công ty, doanh nghiệp cũng nhanh hơn rất nhiều(Thành lập doanh nghiệp mới chỉ mất 3 ngày).

Việc cắt giảm 1 số thủ tục tỉ dụ như: đăng ký con dấu với bên công an đã giảm được rất nhiều thời gian của quý vị. Thế nhưng thủ tục và giấy tờ đã đổi thay đi nhiều, đa số những hướng dẫn đều chưa đầy đủ hoặc đã lạc hậu không còn hợp lý với luật công ty mới. Việc lần mò để làm theo các thủ tục lại càng khiến những chủ doanh nghiệp không năm vững luật phải mất rất nhiều thời gian vô ích.

Kúc bạn gõ tìm kiếm trên google từ khoá “ Thủ tục thành lập doanh nghiệp ” sẽ được gần 2 triệu kết quả kiếm tìm và đầy đủ những chỉ dẫn này đều cực kỳ chung chung và thiếu sót. Bạn có thể mất tới 1 tuần để soạn giấy má, mò mẫm đăng ký mã ngành nghề hoặc có thể mất nhiều thời gian hơn nữa. Chưa đề cập đến việc phải đi làm thủ tục ở các cơ quan chức năng cũng sẽ tổn đa số thời gian nữa của bạn.

Vậy vì sao bạn bắt buộc mất từng đó thời gian để thành lập doanh nghiệp cho bản thân mình ? thời gian ấy bạn có thể đầu tư váo các kế hoạch kinh doanh của mình, đầu tư và các mối quan hệ tiềm năng, đầu tư vào việc kiếm tìm nhân sự cho công ty hay thuần tuý là tối ưu hoá vấn đề tài chính cho doanh nghiệp của bạn. Hãy cố gắng tiết kiệm khoảng thời gian ấy của bạn vì theo những thống kê gần đây thì đã số những lái buôn khởi nghiệp đều thất bại ngay từ những kế hoạch và khả năng quản lý đồng vốn của mình. Bạn đừng đi ngược với thiên hướng thời đại, hãy tập trung vào các kế hoạch của bạn thay vì cứ mất thời gian tìm kiếm và tự mình mày mò việc lập công ty

Đến với công ty tư vấn Luật Bravolaw bạn chỉ cần cung ứng CMND hoặc Hộ Chiếu cộng với những thông báo (tên, địa chỉ, ngành nghề...) còn lại chúng tôi sẽ làm hết từ A-Z cho bạn. thời gian hoàn thành việc thành lập doanh nghiệp thuộc cấp vào mỗi gói bạn chọn, từ 1 – 7 ngày làm việc. Ngoài ra chúng tôi còn có dịch vụ tư vấn MIỄN chi phí cho người sử dụng về các lĩnh vực như : chỉ dẫn đặt tên khi thành lập doanh nghiệp , những dòng vốn sau lúc thành lập , tham mưu các khókhăn khi thành lập doanh nghiệp mới .

Nguy cơ bị mắc bẫy lừa đảo đối với những doanh nghiệp mới thành lập

Nếu như bạn là một người mới thành lập doanh nghiệp ko lâu, mà mỗi ngày bạn bị nhận rất nhiều các tin nhắn và cuộc gọi từ những số điện thoại lạ để mời mọc, gạ gẫm và thậm chí cả dọa nạt về những thủ tục để có thể giúp bạn công bố doanh nghiệp của mình trên thị trường kinh doanh.

Thật bất ngờ rằng đa số những thông tin này đều là những thông tin để lừa đảo các chủ doanh nghiệp nhẹ dạ cả tin và không hiểu biết về pháp luật phải bỏ tiền ra để chi phí  cho các hoạt động gọi là “lót tay” và hẳn nhiên các sự việc như thế xảy ra đã có đông đảo chủ công ty ở TP.HCM sợ nghe di động sau khi thành lập công ty.

Đương nhiên sau khi thành lập công ty, những công ty đều bắt buộc đăng bố cáo thành lập doanh nghiệp và thông báo của giám đốc doanh nghiệp từ điện thoại, email, địa chỉ đều nằm ở đây. các rắc rối cũng tới từ đây.

(Tại Sở Kế hoạch và Đầu tư, hàng ngày có khá nhiều người tới làm thủ tục đăng ký, thay đổi thông báo doanh nghiệp)

Thí dụ điển hình là chị Đoàn Hoàng Hà, vừa thành lập công ty cổ phần về mỹ phẩm ở quận 4 cho hay, sau khi lấy giấy phép buôn bán mới chỉ 1 ngày, chị nhận được hơn 100 cuộc điện thoại mời chào dịch vụ kế toán , tư vấn luật, …

Khi tìm hiểu ra thì giám đốc này biết nguyên nhân mình bị phiền hà là lúc nộp giấy má thành lập công ty và lập website mà để lộ số điện thoại cá nhân, trên Internet lúc bấy giờ bấy kỳ ai cũng có thể xem được.

Do điện thoại để chuyên dụng cho công việc, số lạ gọi tới chẳng thể không bắt máy, vì có thể là đối tác, hoặc là khách hàng, nên bắt buộc chị Hà phải cầm máy nghe, nhưng đích thực lại toàn là quảng cáo các loại dịch vụ.

Tuy nhiên, phép lịch sự của người nghe máy là không thể cắt ngang do vậy sẽ khiến chị mất rất nhiều thời gian và dẫn đến không thể tập trung vào công việc vì điện thoại reo lên liên tục. Nhiều khi chỉ với một dịch vụ nhưng lại có đến cả chục người gọi tới. Tâm lý người nào chẳng vậy, thật sự chị cực kỳ hoảng và không biết bắt buộc làm thế nào. Chị Hà san sẻ, chị đã buộc phải tắt máy để “lánh nạn” vài ngày.

Cùng với đó, anh Luân cũng vừa thành lập doanh nghiệp TNHH một thành viên vận chuyển ở Bình Thạnh cũng bị hàng loạt cuộc gọi và tin nhắn tương tự như trường hợp của chị Hà làm phiền. Cũng trong thời khắc đấy, một số người gọi điện tự xưng là Sở Kế hoạch và Đầu tư yêu cầu tham gia hoặc sắm tài liệu hướng dẫn quản trị công ty.

Cũng bởi thế anh Luân đã tác động lại đường dây nóng của Sở Kế hoạch và đầu tư, sau khi trò chuyện anh Luân mới biết Sở kế hoạch và đầu tư không tổ chức những chương trình này - Anh Luân chia sẻ.

Trong lúc đó, với sự cả tin của chị H ( chủ doanh nghiệp ở quận Phú Nhuận) san sẻ. Chị đã tốn 950.000 đồng chọn một bộ tài liệu hướng dẫn những thủ tục cấp thiết sau lúc công ty được thành lập mới. Sau này chị mới biết thông báo trong tập tài liệu trên có rất nhiều trên Internet.

Đại diện Sở Kế hoạch và đầu tư cho biết, hiện nay, một số người mạo xưng cán bộ của Sở gọi điện cho các công ty. Họ yêu cầu đóng tiền đăng ký các lớp học nâng cao và bồi dưỡng tri thức về qui định luật pháp mới và bán tài liệu nội dung chỉ dẫn giúp cho công ty. Bên cạnh ấy Sở Kế hoạch và đầu tư công nhận, hiện đơn vị này không có những hoạt động như trên.

Ngoài ra, Phòng đăng ký buôn bán thuộc Sở Kế hoạch và đầu tư lúc liên hệ với bên doanh nghiệp sẽ liên tục có thông tin và công văn do phòng phát hành Sở đã thông tin. Cũng vì sự việc trên cổng thông báo báo điện tử và trên các bảng tin ở phòng đăng ký kinh doanh ở tất cả doanh nghiệp, để những tổ chức cá nhân biết được và , doanh nghiệp lưu tâm cảnh giác.

5 sai lầm phổ biến mà người mới thành lập công ty hay mắc phải

Lựa chọn sai lầm người cùng mình khởi nghiệp thanh lap cong ty tu nhan, cố tạo ra một sản phẩm làm vừa lòng mọi khách hàng, hay để tính chất tình cảm cá nhân ảnh hưởng quá nhiều vào công việc.

Bị sức ép cạnh tranh quá lớn làm thay đổi các quyết định kinh doanh đều khiến bạn phải trả giá rất đắt trong những bước đường đầu tiên của công việc khởi sự kinh doanh của bản thân mình.

Việc khởi nghiệp chưa bao giờ là chuyện dễ dàng

Gây dựng tổ chức từ lúc khởi đầu chưa bao giờ là công việc dễ dàng với những người mới bước chân vào công việc kinh doanh,  buôn bán. Theo Bisines Insider, tỷ lệ thất bại của nhóm này là vô cùng cao, tổ chức này mới đây cũng đưa ra bản danh sách liệt kê những sai lầm phổ biến của việc khởi nghiệp:

1.     Tìm nhầm người bạn đồng hành trong bước đầu khởi sự

Người mới khởi nghiệp tìm được một người bạn đồng hành tâm đầu ý hợp trong quá trình bước đầu thành lập một doanh nghiệp là điều vô cùng quan trọng. Quyết định này liên hệ tới cổ phần và cả sự phát triển trong công việc của bạn về sau.

Chính bởi vậy nếu muốn 1 người bạn đồng sáng lập, hãy coi xét cân nhắc những kỹ năng của mình và tìm ai đấy có thể bổ sung những gì mà bạn đang thiếu. Hãy hiểu rộng hơn về ý nghĩa của từ bạn đồng hành, ở đây không chỉ kể riêng cổ đông hay người góp vốn mà còn bao hàm cả các dịch vụ giúp bạn thành lập ra một doanh nghiệp nữa.

                                                                            

2.     Chưa nắm được những kỹ năng cần thiết để trở thành một CEO

Bạn phải biết các kỹ năng để thành lập doanh nghiệptư nhân vì nó sẽ khác vô cùng với kỹ năng để có thể phát triển  nó. Trong số những kĩ năng bắt buộc phải có đối với một người khởi nghiệp đầu tiên bạn bắt buộc là người kiên định, sáng tạo, quyết định và dòng quan trọng nhất là buộc phải có sự đam mê. Những CEO cũng cần cần hiểu hết được quy trình, thủ tục và chính sách nhân sự và quan hệ đối tác với quốc tế. Một lỗi nghiêm trọng hay mắc phải nhất chính là việc bỏ qua 4 để ý trước lúc ra đời công ty mới

3.     Ko hiểu biết toàn diện về kinh doanh

Những thương gia buộc phải hiểu rằng họ bắt buộc phải giỏi mọi thứ thuộc công việc kinh doanh của mình. Họ ko chỉ cần phải có ý tưởng sáng lập, khả năng dẫn dắt lãnh đạo các nhân viên của mình ,các kiến thức về lĩnh vực mình kinh doanh, công nghệ, sản phẩm và marketing mà còn bắt buộc nắm bắt được các khó khăn lúc thành lập một doanh nghiệp tư nhân và đưa ra các kế hoạch cụ thể để chèo chống con thuyền khi gặp phải giông bão.

Khởi nghiệp là một quá trình vô vàn khó khăn

4.     Cố làm ra những sản phẩm làm thỏa mãn người tiêu dùng

Một thương nhân Mỹ cho biết: “Bạn cứ cố làm hài lòng tất cả mọi người, điều trái lại sẽ xảy ra đấy chính là bạn sẽ ko làm cho thỏa mãn được ai cả”. Hãy cố tập trung vào sản phẩm của mình, khiến cho nó thật sự đặc thù và đừng cố bắt chước những sản phẩm đã xuất hiện từ trước, hoặc những sản phẩm của đơn vị mình nên độc đáo và phong phú hơn các mặt hàng trên thị trường

5.     Hết tiền

Một số doanh nhân thường không nhận ra rằng cứ mỗi 1 giây đi qua, họ lại mất một ít tiền, như tiền thuê văn phòng, lương nhân viên, chi phí sản xuất hàng ngày hay là tiền điên,… Tiền bạc sẽ tuần tự ra đi nếu không thể mang chúng trở lại. Bạn sẽ cạn kiệt nguồn tài chính và thất bại. một số khác thì không để ý các loại thuế khác nhau buộc phải nộp sau lúc thành lập công ty và để nhận các án phạt lớn từ cơ thuế quan.

Cho nên hãy bảo vệ tài chính của mình, như thể cuộc sống của bạn dựa vào nó vậy. Lập ngân sách, viết hóa đơn và theo dõi những dòng tầm giá sinh hoạt để biết tiền tài mình đang đi đâu. dĩ nhiên trước nhất bạn nên tụ hợp cho việc thu tuyển nhân viên công ty và lôi kéo quý khách hàng.

Christian Mischler nhà sáng lập công ty với mô hình đặc biệt

Mới đây một doanh nhân đã tiến hành thành lập một công ty tư nhân hoạt động trong lĩnh vực du lịch. Tuy nhiên, doanh nghiệp của anh là một bước phá cách so với tư duy từ trước tới nay đó là anh để cho nhân viên của mình có thể thoải mái chọn lựa địa điểm làm việc sao cho công việc đạt được hiệu quả nhất, đây cũng chính là một công việc trong mơ đối với rất nhiều người

Vừa điều hành tiếp thị du lịch, vừa đi du lịch, vừa là người sáng lập ra nền tảng đặt phòng khách sạn tại Châu Á

ChristianMischler sinh ra và lớn lên tại Thụy Sỹ, anh là người đã sáng lập và điều hành công ty khởi nghiệp này của mình chỉ từ chiếc laptop và dành gần 250 ngày trong năm để đi du lịch mọi địa điểm khác nhau trên thế giới. Công ty của anh bao gồm hơn 100 viên chức hiện đang làm việc tự do và anh cũng đang tự mình làm những công việc tương tự như nhân viên của mình. Những người nhân viên của công ty này được phép làm việc ở bất cứ đâu cũng như bất cứ khi nào mà họ cảm thấy họ có nhiều năng lượng cho công việc nhất.

Christian Mischler cho biết nhân viên của anh có thể thực hiện công việc ở bất cứ đâu mà họ thích, trong đấy có 9 văn phòng của công ty được đặt tại nhiều nơi trên thế giới.

Tuy nhiên không vì thế mà công ty của anh không có những quy định, quy tắc để duy trì sự phát triển của công ty. Nhân viên của công ty tuy được phép làm việc thoải mái ko kể thời gian và địa điểm nhưng vẫn phải đàm bảo hoàn thành những chỉ tiêu, cũng như đáp ứng những kế hoạch công việc đã được giao.

Anh chia sẻ: “Nhân viên chỉ cần có năng lực hoàn thành sớm công việc của mình đã được bàn giao thì họ sẽ được nghỉ ngơi trong thời gian còn lại trong ngày mà không cần làm j nữa. Và họ chỉ phải đợi đến tuần sau để có việc tiếp theo.”

Văn hóa làm việc vô cùng thoải mái và linh hoạt đã giúp cho doanh nghiệp của Christian Mischler ít phải đối mặt với những thách thức của một công ty mới khởi nghiệp.

Nhân viên có thể làm việc ở bất cứ đâu mà họ muốn

Trang mạng xã hội Instagram của Mischler luôn đầy ắp các bức ảnh được ghi lại khi anh đang làm cho việc chiếc laptop của mình ở đa số điểm du lịch tuyệt đẹp. Anh điều hành đơn vị HotelQuickly, một tổ chức khởi nghiệp với ứng dụng kiếm tìm các Hotel giảm giá cho các người dùng ở Châu Á. Christian Mischler thừa nhận rằng cũng đã từng gặp phải vô vàn khó khăn và buộc phải nhờ tới những dịch vụ tư vấn để có thể chọn mua tên yêu thích cho doanh nghiệp

Thành lập doanh nghiệp vào năm 2012, doanh nghiệp đã lôi kéo được rất nhiều nhà đầu tư lớn. đơn vị của anh hoạt động trên nhiều nền tảng di động nổi tiếng như Blackberry 10, Android và iOS. Hiện phần mềm này cho phép đặt phòng hơn 3.000 khách sạn tại Châu Á. Với 12 lãnh thổ tại các quốc gia như Việt Nam, Macao, Đài Loan, Úc, Indonesia,…

Công ty của anh được đánh giá là công việc đãi ngộ tốt bậc nhất thế giới. một tuần sẽ có một công việc cho nhân viên mà họ buộc phải hoàn tất trong 7 ngày. Trong lúc đó nhân viên nếu làm cho xong chỉ trong vòng một ngày, 6 ngày còn lại nhân viên sẽ có cơ hội được nghỉ và chỉ chờ tới tuần sau và nhận công việc tiếp theo.